Эдуард Таран: определяя ESG-приоритеты, не делаем для себя открытий

Президент РАТМ Холдинга Эдуард Таран в интервью РБК обозначил ключевые приоритеты в бизнесе, рассказал, как контролирует риски, и объяснил, зачем заводы с советским прошлым осваивают ESG-маршруты. В год 30-летнего юбилея компания продолжает доказывать, что кризисы – это не только сложности, но и возможности.

– Эдуард Анатольевич, принимая во внимание геополитические факторы, представители деловых кругов осторожны в прогнозах…

– Сейчас уместнее говорить об актуализации стратегий, недопущении кризисных сценариев, расширении партнерских связей, усилении конкурентных преимуществ и повышении роли бизнеса в укреплении потенциала территорий.

– По итогам прошлого года налоговые платежи резидентов индустриального парка «Экран», ядро которого – предприятия РАТМ Холдинга, увеличились в 4,3 раза, а инвестиции в развитие производств почти удвоились. Какая из компаний показала наиболее впечатляющую динамику?

– Безусловно, «Сибстекло» (ООО «Сибирское стекло» входит в число крупнейших производителей стеклотары в России – Ред.), год назад запустившее в эксплуатацию новую стекловаренную печь мощностью 375 тонн стекломассы в сутки. Реализация проекта потребовала более 1,5 млрд рублей. В результате годовая производительность стекольных комплексов стала больше на 30% – до 850 млн стеклоизделий. Ассоциация «СтеклоСоюз России» приводит данные: в 2021 году выпуск тарного стекла в стране уменьшился на 6,3% по сравнению с 2020 годом, а «Сибстекло», напротив, увеличило изготовление продукции на 11%, в результате выручка выросла на 23%, составив более 6 млрд рублей.

– Пандемия, санкции оказывают влияние на деятельность предприятий, заполняемость браунфилда?

– Доля занятых площадей остается прежней – на уровне 90%. Промышленный сектор стремится сохранять устойчивость в период турбулентности, как сказал один из наших топ-менеджеров. Управляющая компания совершенствует качество своих услуг и готова поддерживать функционирование производств, не допуская дестабилизации и без того непростой ситуации. Способность договариваться и идти на компромисс – важнейшие составляющие успешного бизнеса. Сейчас мы все сосредоточены на эффективной работе и выполнении своих обязательств перед стейкхолдерами. Для «Экрана» это, прежде всего, резиденты одноименного промпарка.

– Вернемся к наиболее заметному из них – «Сибстеклу». Завод демонстрирует разворот к теме ESG, что, скорее, характерно для международных корпораций. Сейчас задававшие тон иностранные инвесторы уходят из России. Продолжит ли предприятие следовать зеленым курсом?

– Корпоративный сектор по-разному воспринимает принципы ESG, но, так или иначе, идеология устойчивого развития отсылает нас к недооцененному советскому тезису «Экономика должна быть экономной». Прежде всего, речь идет о рациональном использовании материальных ресурсов, которое у того же «Сибстекла» встроено в бизнес-модель. Компания намерена увеличить долю стекольных отходов в своем производстве, чтобы сократить энергопотребление. С одной стороны, это необходимо предприятию, поскольку, в числе прочего, стекловаренные печи выгорают медленнее, срок их службы продляется. С другой – это снижает промышленные выбросы, темпы истощения минеральных запасов в природе, количество полезных мусорных фракций на полигонах. То есть в поисках устойчивости надо принимать во внимание коммерческую эффективность и общественную пользу. И «Сибстекло» – наглядный тому пример.

– ESG-фокус «Сибстекла» – Environmental – обусловлен его отраслевой спецификой?

– «Сибстекло» не замыкается исключительно на утилизации стеклобоя и придает огромное значение социальной составляющей. Литеру S (Social) в аббревиатуре ESG можно соотнести еще с одним советским лозунгом: «Самый ценный капитал – люди». Обращения к прошлому не случайны: все заводы РАТМ Холдинга работают более 50 лет. Например, «Гидромаш» (ОАО «Научно-производственное объединение «Гидромаш», Москва – Ред.) в 2021 году отметил 90-летие, и такие понятия, как «традиции», «преемственность», «наставничество» – для нас не пустой звук. Конечно, они обретают иное звучание, трансформируясь в современные инструменты поддержки и мотивации персонала, создания внутреннего кадрового резерва, менторские программы. Забота о сотрудниках, участие в решении самых разных вопросов в регионах присутствия не сводятся к оказанию благотворительной помощи в ответ на конкретные обращения граждан или организаций из-за нехватки средств. Например, два завода РАТМ Холдинга – в Катайске и Ростове (АО «Катайский насосный завод», КНЗ, Курганская область и ПАО «Ростовский оптико-механический завод», РОМЗ, Ярославская область) – являются градообразующими. От них напрямую зависит уровень доходов и безработицы, экологическая обстановка, состояние социальной инфраструктуры и т.д. Повышение качества жизни влияет на степень лояльности работников, уменьшает отток населения и как следствие нивелирует дефицит кадров. Потому нам нужно формировать точки роста экономики моногородов, в том числе путем диверсификации.

– РАТМ Холдинг уже давно выбрал данную стратегию в отношении бизнеса. Как вы оцениваете отдачу?

– Опираясь более чем на тридцатилетний опыт, скажу, что неопределенность всегда была и остается одним из основных параметров внешней среды. Три года назад мы пришли к выводу о необходимости диверсифицировать не только направления деятельности, но и портфели заказов предприятий: это актуально в контексте импортозамещения, а также позволяет контролировать риски. А параллельно, например, как в случае с РОМЗом и «Гидромашем», повышать конкурентоспособность за счет освоения выпуска новых высокотехнологичных изделий гражданского назначения. К тому же цепочки поставок для производства такой продукции легче выстроить в соответствии с ESG-метриками. Кроме того, диверсификация предполагает дальнейшее развитие уникальных возможностей промышленных площадок.

– Задачи, которые ставит себе РАТМ Холдинг в рамках ESG-повестки, выглядят довольно амбициозно. Почему вы вообще обратились к ним, в то время как другие компании на фоне текущих событий смещают акценты?

– Положительный опыт реализации социальных проектов, замечу, учитывающих региональные особенности, на предприятиях РАТМ Холдинга копили десятилетиями, отчетливо понимая их значение для самочувствия территорий. Таким образом, определяя ESG-маршруты, мы не делаем для себя каких-то новых открытий: не бросаемся бороться с голодом в Африке или спасать морских черепах от пластика – хотя все это, безусловно, важно. Мы по-прежнему работаем «на земле», и ЦУРы, которых придерживается РАТМ Холдинг, находятся в сфере наших компетенций, совпадая с интересами общества.

Источник: РБК